একশতম অধ্যায়: নৈশভোজসভা

প্রশিক্ষণার্থী থাকার সময় হয়তো দোয়ান কেবল ঝলমলে, দীপ্তিময় মঞ্চগুলোর স্বপ্নই দেখেছিল; কখনো ভাবেনি, একদিন সে কোম্পানির একজন সফল শিল্পী-জ্যেষ্ঠের পরিচয়ে স্টারলাইনের নতুন বয় গ্রুপের আত্মপ্রকাশমূলক বেঁচে থাকার প্রতিযোগিতার প্রস্তুতি-সভায় উপস্থিত হবে। কোম্পানির অধীনে পরিচালিত কোরিয়ান খাবারের রেস্তোরাঁটি পেরিয়ে, অবশেষে যখন সে ব্যবস্থাপনার লোকজনের সঙ্গে নির্ধারিত রাতের ভোজসভাস্থলে পৌঁছাল, আর একই টেবিলে উপস্থিত কোয়ান্টামের জ্যেষ্ঠ শিল্পী কিম তে-রিম, মুন জুন-পে-র মতোদের দেখতে পেল, তখনই কেবল এই পরিবেশে সত্যিকারের অবস্থান করছে বলে একটু অনুভব করতে পারল।

“দোয়ান এসে গেছে।”

সংস্থার প্রধান পাক গিয়ং-হোয়ানও বিরল এক আন্তরিকতা ও নম্রতা দেখিয়ে দোয়ানকে ডেকে আসন নিতে বললেন।

প্রস্তুতি-সভা বলার চেয়ে এটিকে বরং এমন বলা ভালো যে, এই প্রকল্পের মূল অগ্রদূত ব্যবস্থাপনা-দায়িত্বপ্রাপ্তরা বিভিন্ন কাজের খসড়া ঘোষণা করছেন, আর উপস্থিত অন্যরা কোথায় সংশোধন করা যেতে পারে তা জানাচ্ছেন, যতটা সম্ভব বিকল্প পরিকল্পনাও দিচ্ছেন। আর রাতের ভোজসভাটিও মূলত ছিল অনানুষ্ঠানিক ও হালকা আমেজের, উদ্দেশ্য ছিল মুক্তভাবে মতামত আদান-প্রদানের পরিবেশ ও ভাবনা জাগিয়ে তোলা। সব আনুষ্ঠানিক আলোচনা এবং চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত পরে কোম্পানিতে অনুষ্ঠিত আনুষ্ঠানিক সভাতেই হবে। শেষ পর্যন্ত উচ্চপর্যায়ের সিদ্ধান্তগ্রহণকারীদের সর্বসম্মত সমর্থন পেয়েই তবেই তা প্রকৃতপক্ষে বাস্তবায়নে নামবে।

যাই হোক না কেন, বাজারে একই কোম্পানির মেয়ে দলের তুলনায় বয় গ্রুপের আয় সাধারণত অনেক বেশি—এই বাস্তবতায়, স্টারলাইন তিন বৃহৎ বিনোদন সংস্থার অন্যতম শীর্ষ প্রতিষ্ঠান হিসেবে তাদের পরবর্তী প্রজন্মের নতুন বয় গ্রুপের পরিকল্পনায়, সম্ভাব্য কোটি কোটি ওন বিনিয়োগ ও ব্যয়ের বিষয়, এবং পাঁচ-ছয় বছর পরের প্রকৃত প্রধান আয়ের উৎসের বিষয় জড়িত থাকায়, শুরু থেকেই অবশ্যই বাজার-সংবেদনশীলতা ও লাভের হার—দুই দিকই ধরে খুবই মজবুত ভিত্তির উপর অগ্রসর হতে হবে; এখানে কোনোভাবেই ভুলচুকের সুযোগ নেই।

“জাপানি পরিকল্পনা-জাতীয় কোনো প্রকল্পও কি এমনই কোনো সভায় প্রথমবার তোলা হয়েছিল?” এ ধরনের ভোজসভা-ধরনের প্রস্তুতি-সভায় অংশ নেওয়া দোয়ানের প্রথমবার ছিল। সে নিচুস্বরে কিম তে-রিমের দিকে ঘুরে নিজের ভাবনাটা জানাল। যদিও কথাটার ভেতরে বেশির ভাগই ছিল রসিকতার সুর, তবু কমবেশি এতে দোয়ানের নিজের তথাকথিত “জাপানি অস্থায়ী গার্ল গ্রুপ পরিকল্পনা”-র প্রতি অনাগ্রহ, অসম্মতি ও অনবগাহতাই প্রকাশ পেল।

“সেটা হলে, তা-ও বেশ স্বাভাবিকই হবে।” কিম তে-রিম হেসে জবাব দিলেন।

ভোজসভা থেকে দোয়ান কোম্পানির পরবর্তী প্রজন্মের বয় গ্রুপের মৌলিক বাজার-অবস্থান সম্পর্কে জেনে নিল। এখনকার বাজারের সবচেয়ে জনপ্রিয় কয়েকটি বয় গ্রুপের ধরন নকল করার বদলে স্টারলাইন যেন পাঁচ-ছয়জনের মাঝারি আকারের বয় গ্রুপ বেছে নিতে খুব একটা আগ্রহী নয়। দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তি যখন সদস্যসংখ্যার প্রাথমিক ধারণার কথা বলছিলেন, তখন তাঁর কথায় এমন একটি অংশ উঠে এল—

“এখনকার বাজারে বহুলভাবে গ্রহণযোগ্য মাঝারি আকারের বয় গ্রুপের বিন্যাসের তুলনায়, ছয় প্রজন্মের বয় গ্রুপের পরিকল্পনা নিয়ে প্রাথমিক গবেষণার সময় আমরা মনে করেছি, এই সময়ে প্রায় দশজনের একটি বড় আকারের বয় গ্রুপ চালু করা তুলনামূলকভাবে বেশি প্রত্যাশিত একটি ধারণা। দ্বিতীয় ও তৃতীয় প্রজন্মের দলগুলোর সময়ে চমকপ্রদ ও উজ্জ্বল, কেপপ গানের জগতে নাম রেখে যাওয়া বড় বয় গ্রুপ অবশ্যই ছিল, কিন্তু সাম্প্রতিক বয় গ্রুপগুলোর ক্ষেত্রে বড় দলের নিজস্ব নানা সমস্যা ও সীমাবদ্ধতা—যেমন ক্যামেরার পরিমাণ নিশ্চিত না হওয়া, সদস্যদের ভূমিকায় পুনরাবৃত্তি, বাণিজ্যিক মূল্য নিয়ে সংঘাত ইত্যাদি—বিবেচনায় রেখে সব সংস্থাই এখন মাঝারি আকারের বয় গ্রুপকে উন্নয়ন ও পরিচালনার পথ হিসেবে বেছে নিচ্ছে। ফলে বড় বয় গ্রুপের বাজার দীর্ঘদিন ধরে ফাঁকা পড়ে আছে।”

“স্টারলাইন কেপপের ধারা নির্ধারণকারী শীর্ষ প্রতিষ্ঠানগুলোর একটি; বড় আকারের বয় গ্রুপ সফলভাবে পরিচালনার সমৃদ্ধ অভিজ্ঞতা আমাদের আছে। আর একই সঙ্গে সাম্প্রতিক বাজার-মনোভাব থেকেও শিক্ষা নিয়ে, নতুন বয় গ্রুপকে উপদলভিত্তিকভাবে পরিচালনা করা যেতে পারে। পুনরাবৃত্ত ভূমিকার বদলে আমরা সৃজনশীলভাবে একদম নতুন নতুন অবস্থান তৈরি করতে পারি, আর আরও সূক্ষ্মভাবে সেই অবস্থানগুলো ভাগ করতে পারি, যাতে প্রত্যেকেই দলে অনন্য একেকটি দায়িত্ব ও অস্তিত্ব হয়ে ওঠে।”

মাঝপথের বিরতিতে সংস্থার প্রধান পাক গিয়ং-হোয়ান ইচ্ছাকৃতভাবেই ভোজসভায় উপস্থিত কয়েকজন শিল্পীর কাছে এসে তাঁদের মতামত ও ভাবনা জানতে চাইলেন। স্বাভাবিকভাবেই প্রথমে প্রশ্ন করা হলো বর্তমানে শীর্ষে থাকা দল কেট্রেন্ডের দুই উপস্থিত সদস্যকে।

মুন জুন-পের গৎবাঁধা কথার তুলনায় কিম তে-রিম অনেক বেশি আন্তরিক ছিলেন। তিনি বললেন, “যেহেতু বড় বয় গ্রুপের ধারণা দেওয়া হয়েছে, তাই আমাদের কেট্রেন্ডের অধিকাংশ অভিজ্ঞতাই সম্ভবত কেবল উপদল পরিচালনার মধ্যেই কাজে লাগবে। কারণ ভক্তদের কাছে দায়িত্বপ্রাপ্ত কর্মকর্তা-স্তর থেকে এইমাত্র অনেক নতুন নতুন ধারণা ও চিন্তা তুলে ধরা হয়েছে; আগের কয়েক প্রজন্মের বড় বয় গ্রুপের তুলনায় এটা সত্যিই একেবারে নতুন ধরনের ধারা আর বিন্যাস, শুধু সদস্যসংখ্যার দিক থেকে হয়তো কিছুটা মিল আছে। তবে প্রধান, আপনি কি ভেবেছেন, যেহেতু এটি নিজেই বড় বয় গ্রুপ, তার উপর আবার আত্মপ্রকাশমূলক বেঁচে থাকার প্রতিযোগিতা করলে, প্রারম্ভিক মঞ্চে প্রশিক্ষণার্থীর সংখ্যা বেশ বড়ই হবে।”

“আগে আমাদের কোম্পানি যে ধরনের আত্মপ্রকাশ-বেঁচে থাকার প্রতিযোগিতা প্রায়ই করত, এর তুলনায় এই ধরনটা বরং টেলিভিশন চ্যানেল বা তহবিলের বিনিয়োগে পরিচালিত সীমিত-দলের প্রতিযোগিতার অনুষ্ঠানগুলোর মতো। প্রথম পর্বে প্রশিক্ষণার্থীর সংখ্যা খুব বেশি হওয়ায়, তাদের আকর্ষণ ও প্রতিভা দর্শকের সামনে যতটা সম্ভব তুলে ধরতে প্রচুর সময় লাগবে। এতে দৃষ্টিভ্রমে ক্লান্তি আসবে কি না, আর প্রবেশের বাধা অযথা বেশি হয়ে যাবে কি না—এই প্রশ্নও আছে।” কিম তে-রিমের দেওয়া মতামত যথেষ্ট বাস্তবসম্মত ছিল। তবু তিনি হেসে যোগ করলেন, “তবে আমি পর্যন্ত যদি এটা ভাবতে পারি, তাহলে নিশ্চয়ই ব্যবস্থাপনার জ্যেষ্ঠরা এসব নিয়ে আগেই পরিকল্পনা ও বিবেচনা করেছেন।”

পাক গিয়ং-হোয়ান তাঁর অনুমান নিশ্চিত করলেন। “হ্যাঁ। আমরা প্রায় এগারোজনের চূড়ান্ত আত্মপ্রকাশ-স্থান রেখে নতুন বয় গ্রুপের পরিকল্পনা শুরু করতে চাই। আর প্রারম্ভিক মঞ্চে প্রশিক্ষণার্থীর সংখ্যা অন্তত ত্রিশজনের কাছাকাছি রাখা হবে।”

“ত্রিশজন?” পাশে বসা দোয়ানও এই সংখ্যায় বিস্মিত হল। এআরআইডি-কে আত্মপ্রকাশ করানো টপপিক নামের বেঁচে থাকার প্রতিযোগিতায়ও তো কেবল বারোজন নারী প্রশিক্ষণার্থীকে নেওয়া হয়েছিল। সেটাই ছিল সেই বয়স-গোষ্ঠীতে স্টারলাইনের সব যোগ্য, আত্মপ্রকাশের সম্ভাবনাসম্পন্ন নারী প্রশিক্ষণার্থীকে প্রায় পুরোপুরি ঢেলে দেওয়া। তাহলে কি কোম্পানি আত্মপ্রকাশ-মানের ত্রিশজনের মতো পুরুষ প্রশিক্ষণার্থী জোগাড় করতে পারে?

“হ্যাঁ, টেলিভিশনে সম্প্রচারিত সংস্করণে আমরা মূলত মঞ্চ-অভিনয়ের মূল্যায়নকেই বেশি গুরুত্ব দেব। প্রশিক্ষণের আরও বিস্তারিত অংশ আমরা ইন্টারনেট ও মোবাইল প্ল্যাটফর্মে একসঙ্গে দেখাব। এতে সম্প্রচারের সময়সীমার সীমাবদ্ধতা থাকবে না, আবার অপেক্ষাকৃত সংক্ষিপ্ত ও কার্যকর উপায়ে প্রতিযোগিতায় অংশ নেওয়া প্রত্যেক প্রশিক্ষণার্থীকে ন্যায্য ও উপযুক্ত পরিমাণের দৃশ্যমানতা দেওয়াও সম্ভব হবে।”

পাক গিয়ং-হোয়ান যখন এত কথা বললেন, তখন উপস্থিত কয়েকজন শিল্পী-আইডল মোটামুটি বুঝে গেলেন ব্যাপারটা কী। শেষমেশ এই কয়েক বছরে স্টারলাইন তো তাদের নিজস্ব শিল্পী-সংবাদ ও সামগ্রী প্রকাশের অ্যাপটিই জোরেশোরে প্রচার করে আসছিল। এই নতুন বয় গ্রুপ নির্বাচনের উত্তাপকে যদি কাজে লাগিয়ে অ্যাপটির বাজার-অংশ আরও বাড়ানো যায়, তাহলে অতিরিক্ত তহবিলও পাওয়া যাবে। তবে ওই অ্যাপ তো মূলত স্টারলাইনের অধীনস্থ শিল্পী ও দলগুলোর ভক্তদের দিকেই বেশি কেন্দ্রীভূত। সাধারণ দর্শকের মধ্যে ছড়িয়ে দিতে হলে অবশ্যই অন্য সামাজিক যোগাযোগমাধ্যম ও ভিডিও প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে সহযোগিতা করতেই হবে।

তবে আজ এখানে উপস্থিত এই কয়েকজন শিল্পীর তা নিয়ে চিন্তা করার দরকার নেই।